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員工深造支持政策

中國生物制藥鼓勵員工深造，支持全體員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。集團(tuán)為高績效、高潛力員工提供輪崗、借調(diào)、掛職鍛煉、學(xué)歷深造等機(jī)會，并在員工發(fā)展過程中提供所需的培訓(xùn)支持，包括但不限于崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，幫助員工提升綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，最大限度實(shí)現(xiàn)職業(yè)和人生規(guī)劃。集團(tuán)制定《人才培養(yǎng)制度》，以挖掘和培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才為出發(fā)點(diǎn)，在堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部選拔為輔的原則下，充分利用集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部豐富的人才資源和專業(yè)優(yōu)勢，盤活人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，明確個人職業(yè)發(fā)展通道，豐富集團(tuán)與企業(yè)內(nèi)部人才儲配庫。

1.輪崗。分為經(jīng)驗(yàn)拓展性輪崗和晉升輪崗，輪崗培養(yǎng)的起始日期由輪崗雙方企業(yè)或部門結(jié)合全年整體業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行制定。輪崗比例視企業(yè)部門人員配置情況決定，集團(tuán)本部每年輪崗培養(yǎng)人數(shù)原則上為部門人數(shù)的10-20%之間。

2.借調(diào)。是指集團(tuán)或企業(yè)因工作或項(xiàng)目需要對指定人員采取的人才借用形式。借調(diào)人員的選擇或安排由借入企業(yè)結(jié)合工作或項(xiàng)目、人員配置等需求與借出企業(yè)進(jìn)行商定。

3.掛職鍛煉。主要以集團(tuán)下派人員至企業(yè)培養(yǎng)為主；掛職期限原則上為1年；掛職鍛煉期間人員在職責(zé)權(quán)限上可賦予初審實(shí)權(quán)，最終復(fù)核權(quán)由派至企業(yè)部門負(fù)責(zé)人掌握。

4.學(xué)習(xí)深造。主要以與高校、科研院所合作，通過共建博士后工作站、實(shí)習(xí)基地，開設(shè)專項(xiàng)課程等方式，為員工創(chuàng)造學(xué)歷提升通道。分為交流學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)和送外培訓(xùn)三種形式。其中，送外培訓(xùn)分為學(xué)歷教育為主的長期培訓(xùn)和論壇會議等短期培訓(xùn)。

5.因參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試需占用工作時間，可按事假辦理請假。全體員工均可參與對于與個人崗位職責(zé)相匹配、利于提高自身工作能力與業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用給予支持。

人才梯隊(duì)建設(shè)及發(fā)展政策

中國生物制藥及下屬成員企業(yè)堅(jiān)持多樣化的人才培養(yǎng)策略，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部選拔為輔的原則，重視復(fù)合型、專業(yè)型人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。公司設(shè)置針對不同崗位、不同層級的差異化培訓(xùn)課程，制定完善的人才發(fā)展規(guī)劃。通過輪崗、借調(diào)、掛職鍛煉等人才培養(yǎng)方式，為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺。同時，為了充實(shí)后備人才隊(duì)伍，打造完整的人才梯隊(duì)，公司實(shí)施學(xué)徒工培養(yǎng)計(jì)劃，以及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，通過提前定向培養(yǎng)，儲備一批優(yōu)質(zhì)潛力人才。

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競爭力的薪資福利

中國生物制藥制定實(shí)施適用集團(tuán)及成員企業(yè)的《薪酬管理制度》，以保證工資的正確認(rèn)定和發(fā)放，確保公司和員工利益。同時，公司積極參與行業(yè)知名調(diào)研公司的薪酬調(diào)研，獲取最準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)。持續(xù)關(guān)注全球薪酬的動態(tài)、關(guān)注國內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、關(guān)注跨區(qū)域的市場薪酬水平，為員工提供具有競爭力的薪酬體系。后續(xù)還會針對關(guān)鍵人才，提供有效的長期激勵措施，以減少高績效高潛能人才的流失。同時，時刻保持對薪資市場的敏感度，定期對員工整體薪酬制定合理調(diào)薪計(jì)劃，對在海外工作的員工，集團(tuán)還提供了企業(yè)年金保障。

1.制定原則。公平、競爭、激勵、合法合規(guī)。

2.管理機(jī)構(gòu)。薪酬與考核委員會為管理機(jī)構(gòu)，人力資源部承辦具體事宜。

3.薪酬組成。員工薪酬由基本工資+加班費(fèi)+浮動獎金+各類補(bǔ)貼+各類津貼組成。

4.薪酬調(diào)整。分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整根據(jù)公司整體業(yè)績，原則上每年調(diào)整一次基本工資。個別調(diào)整指因員工職務(wù)變動等原因，公司對員工的薪酬進(jìn)行的個別調(diào)整。

5.特殊情況下的工資計(jì)算。包括病假、事假、遲到、早退、曠工等期間的工資計(jì)算。

6.薪酬的計(jì)算與支付。包括薪酬發(fā)放時間計(jì)算、從薪酬中必須扣除款項(xiàng)、中途聘用或離職人員工資計(jì)算等。

7.監(jiān)督制度。薪酬由人力資源部門計(jì)算制單、集團(tuán)財務(wù)部審核發(fā)放，應(yīng)符合公司相關(guān)制度和規(guī)范并接受審計(jì)的監(jiān)督。公司推薦并在控股、參股企業(yè)擔(dān)任董、監(jiān)事、顧問的收入，應(yīng)定期向薪酬委員會報告。

非薪資福利政策

中國生物制藥為員工提供補(bǔ)充醫(yī)療保險及人身意外傷害保險，并承擔(dān)全部投保費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)員工各項(xiàng)社會保險與多層次補(bǔ)充保障的全面覆蓋。

公司為全體“三期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）女員工提供符合國家和地方法律法規(guī)的假期及福利，依法保留工作崗位。配偶產(chǎn)育的男性員工，依法享有陪產(chǎn)假。同時，集團(tuán)為員工提供節(jié)日慰問、生日慰問、極端天氣慰問、加油卡、員工宿舍、班車、住房補(bǔ)貼、員工食堂、免費(fèi)體檢、入托費(fèi)、技術(shù)津貼、冬季取暖費(fèi)等福利，疫情期間，為員工發(fā)放特別津貼和午餐補(bǔ)貼，提高員工非工資福利。

績效評估與反饋政策

中國生物制藥重視員工績效管理，制定并實(shí)施適用集團(tuán)及成員企業(yè)的《績效管理制度》,同時引入提升組織活力，賦能員工發(fā)展的OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）管理工具，幫助員工找到最優(yōu)解，提升工作效率，激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

績效管理機(jī)制包括績效目標(biāo)制定、績效面談、績效考核及績效結(jié)果與應(yīng)用。其中，績效面談貫穿全年，通過直接主管與員工之間充分的面談與反饋，合理運(yùn)用企業(yè)的激勵機(jī)制，探尋員工本人的發(fā)展需求，制定出充分激發(fā)員工潛能的人才發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。績效管理機(jī)制明確以數(shù)字和事實(shí)為考評依據(jù)，進(jìn)行公平、公正、公開的員工績效考核，整體形成了良性循環(huán)發(fā)展的績效考核體系。

1.績效管理原則。目標(biāo)導(dǎo)向、全員參與、客觀公正、充分溝通。

2.績效管理過程。目標(biāo)確定、績效面談、績效考核、績效結(jié)果與應(yīng)用。

3.績效目標(biāo)確定。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定年度公司總體目標(biāo)后，各級員工根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門整體目標(biāo)、個人崗位職責(zé)及年度必須完成的工作任務(wù)，確定年度績效目標(biāo)。

4.績效面談。績效面談貫穿全年，過程包括但不限于：確定績效目標(biāo)面談、人事變動面談、年中績效面談、人才發(fā)展面談、年終績效評估面談。

5.績效考核。分為半年績效跟蹤和年度考核。年度考核包括工作任務(wù)完成情況，對集團(tuán)價值觀及行為準(zhǔn)則的遵循情況，執(zhí)行能力及溝通協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)力等方面，考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)等五個等級。

6.績效結(jié)果與應(yīng)用?？冃ЫY(jié)果主要應(yīng)用于員工年終獎金核算、年度薪酬調(diào)整、晉升晉級、崗位調(diào)整及淘汰、人才發(fā)展等方面。

7.績效反饋與復(fù)核。公司員工如對考核等級有意見或異議，可通過與直接主管溝通的方式解決。如仍有異議，可在了解考核結(jié)果后的五個工作日內(nèi)向人力資源部提出書面申述。

員工股權(quán)持股計(jì)劃

中國生物制藥重視與員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果。公司目前正在制定長期的股權(quán)激勵相關(guān)計(jì)劃，將嚴(yán)格按照依法合規(guī)與自愿參與原則，分階段覆蓋董事、高層管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，從而有效將股東利益、公司利益和個人利益相結(jié)合。