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組織整合、全面創(chuàng)新、國(guó)際化、數(shù)字化，進(jìn)一步提升組織效率、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、鏈接外部合作、推進(jìn)全球化創(chuàng)新的進(jìn)程。這是謝承潤(rùn)加入中國(guó)生物制藥參與管理這五年的故事，也聯(lián)系著過(guò)去和未來(lái)。

 

2023年11月2日，杭州，已是初冬卻無(wú)半分寒意，一年一度的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會(huì)（啟思會(huì)）在此召開(kāi)，人們冀望寒冬就此消融。中國(guó)生物制藥首席執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）、執(zhí)行董事謝承潤(rùn)作為企業(yè)演講嘉賓出席，并參與“從公司內(nèi)功和產(chǎn)業(yè)生態(tài)談創(chuàng)新的可持續(xù)性”的風(fēng)向標(biāo)對(duì)話，在宏大的語(yǔ)境下，“對(duì)外如何度過(guò)寒冬？對(duì)內(nèi)如何做好管理？”這也是他為中國(guó)生物制藥的發(fā)展下的一個(gè)旁注。

 

“未來(lái)十年，中國(guó)勢(shì)必要有能夠帶領(lǐng)整個(gè)生物醫(yī)藥進(jìn)軍全球的大型企業(yè)，中國(guó)生物制藥期望成為其中一員。”謝承潤(rùn)在大會(huì)上表示。

 

這已是他參與公司經(jīng)營(yíng)管理的第五年。從2019年開(kāi)始，謝承潤(rùn)加入中國(guó)生物制藥，先后擔(dān)任上市公司旗下最大子公司正大天晴和北京泰德的董事長(zhǎng)，并在2022年7月正式接任中國(guó)生物制藥首席執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）。履職不久，他就提出了中國(guó)生物制藥未來(lái)發(fā)展的四大戰(zhàn)略：組織整合、全面創(chuàng)新、國(guó)際化、數(shù)字化。目的只有一個(gè)：面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，希望通過(guò)進(jìn)一步提升組織效率、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、鏈接外部合作、推進(jìn)全球化創(chuàng)新，使得作為中國(guó)大型藥企代表的中國(guó)生物制藥，能夠繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。

 

中國(guó)生物制藥首席執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）、執(zhí)行董事謝承潤(rùn)

 

從正大天晴起跑，到擔(dān)任中國(guó)生物制藥CEO，謝承潤(rùn)見(jiàn)證了行業(yè)從高速發(fā)展到陷入寒冬。這幾年里，貫穿行業(yè)發(fā)展的只有兩個(gè)詞：一個(gè)是創(chuàng)新，另一個(gè)是國(guó)際化，前者是原動(dòng)力，后者是結(jié)果。而將其歸到本質(zhì)上：人才是一切的根本，人才決定著企業(yè)和行業(yè)的興衰。

 

對(duì)此，謝承潤(rùn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)“堅(jiān)定”：第一，堅(jiān)定不移地找到符合公司發(fā)展階段的人才，第二，堅(jiān)定地投入到創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)上；第三，堅(jiān)定地培養(yǎng)未來(lái)10年、20年、30年能與中國(guó)生物制藥同行的人。

 

中國(guó)生物制藥是否真的可以帶領(lǐng)中國(guó)的創(chuàng)新藥進(jìn)軍全球？能否成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新人才的黃埔軍校？中國(guó)生物制藥的升級(jí)轉(zhuǎn)型，也承載著醫(yī)藥行業(yè)對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)的更高期待。

 

努力和堅(jiān)韌

 

接班絕不是一件容易的事。謝承潤(rùn)的起點(diǎn)足夠高，也足夠堅(jiān)韌。此前，他已經(jīng)在中國(guó)生物制藥旗下最大的子公司正大天晴著手推動(dòng)一系列改革，并取得了顯著的成果。

 

這絕非幸至。在進(jìn)入企業(yè)之前，他拿下了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系理學(xué)士學(xué)位，以及清華大學(xué)蘇世民學(xué)院管理學(xué)及全球領(lǐng)導(dǎo)力碩士學(xué)位。在大學(xué)修業(yè)期間，他還創(chuàng)立了賓大沃頓中美峰會(huì)，之后又成立中國(guó)峰會(huì)基金會(huì)，從留學(xué)生層面打通中美經(jīng)濟(jì)文化的互聯(lián)互通。

 

值一提的是，他22歲時(shí)還成為了獵聘在北美的總裁，目的是為留學(xué)生回國(guó)就業(yè)打造綠色通道?？梢哉f(shuō)，這些經(jīng)歷都為他執(zhí)掌家族企業(yè)提供了寶貴的歷練。

 

出任正大天晴董事長(zhǎng)后，謝承潤(rùn)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在這家老牌藥企掀起了一場(chǎng)“煥新”運(yùn)動(dòng)。“全面創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才戰(zhàn)略”是他的三板斧。在他看來(lái)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理。有可持續(xù)的增長(zhǎng)，穩(wěn)定的發(fā)展，堅(jiān)定的執(zhí)行，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，才能完成百年傳承。

 

隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大企業(yè)的通病也是必然要面對(duì)的重要課題。謝承潤(rùn)強(qiáng)調(diào)，一方面，降本增效是企業(yè)必然要堅(jiān)持的長(zhǎng)期戰(zhàn)略；另一方面，要同時(shí)關(guān)注top line 和 bottom line的雙重增長(zhǎng)，確保收入和利潤(rùn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

 

在他主導(dǎo)的改革下，一系列成效逐漸顯現(xiàn)。通過(guò)對(duì)頂層設(shè)計(jì)和管理流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)統(tǒng)籌分工，各個(gè)子公司的資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。在這期間，正大天晴對(duì)于創(chuàng)新藥的研發(fā)投入比例從50%上升到超過(guò)四分之三；商業(yè)化體系不斷迭代賦能和整合調(diào)整，銷售人均產(chǎn)出得到不斷提升；正大天晴整個(gè)組織全面走向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理；人才梯隊(duì)建設(shè)以及儲(chǔ)備層面有了絕對(duì)性和顛覆性的轉(zhuǎn)變……

 

正大天晴的經(jīng)驗(yàn)，被迅速推廣到集團(tuán)及下屬的其他子公司。

 

接任中國(guó)生物制藥CEO之后，謝承潤(rùn)進(jìn)入到一個(gè)更大的新戰(zhàn)場(chǎng)。他提出了認(rèn)知迭代、空杯心態(tài)、海納百川，以這12個(gè)字作為企業(yè)的"六為文化"的延伸。以自身的知行合一，在這里，他和他所帶領(lǐng)的中國(guó)生物制藥都將面臨新一次的迭代升華。

 

雄心和章法

 

在醫(yī)藥這樣一個(gè)還是以老將馳騁為主的傳統(tǒng)行業(yè)，幾乎所有的信任建立都來(lái)自于“經(jīng)驗(yàn)”二字。大家都在好奇“二代接班”究竟行不行。

 

打破刻板印象，只能從內(nèi)做起。如何讓中國(guó)生物制藥再上一個(gè)臺(tái)階，成為帶領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向世界的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)過(guò)國(guó)際金融體系訓(xùn)練的謝承潤(rùn)，沒(méi)有選擇貿(mào)然地去多元化，而是從組織內(nèi)部抓起，從源頭抓起。

 

自接棒CEO后，謝承潤(rùn)不僅將在正大天晴優(yōu)良的管理成果和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合到中國(guó)生物制藥這個(gè)大集團(tuán)里，并且將戰(zhàn)略擴(kuò)大至“組織整合、全面創(chuàng)新、國(guó)際化、數(shù)字化”四大方向。

 

好的戰(zhàn)略得到了好的執(zhí)行。這一年多來(lái)，中國(guó)生物制藥創(chuàng)新層面成果涌現(xiàn)。以今年10月召開(kāi)的2023年歐洲腫瘤內(nèi)科學(xué)會(huì)年會(huì)（ESMO）年會(huì)為例，旗下正大天晴的三大創(chuàng)新藥安羅替尼、派安普利單抗（PD-1抑制劑）、貝莫蘇拜單抗（PD-L1抑制劑）以及氟維司群（雌激素受體拮抗劑）共有21項(xiàng)研究入選ESMO壁報(bào)展示，涉及非小細(xì)胞肺癌、小細(xì)胞肺癌、軟組織肉瘤、骨肉瘤、食管癌等12大腫瘤領(lǐng)域。同時(shí)，包括艾貝格司亭α注射液（全球首個(gè)三代G-CSF）、利馬前列素（腰椎管狹隘適應(yīng)癥唯一有效藥）等在內(nèi)的新藥獲批上市。國(guó)際化業(yè)務(wù)中，旗下F-star與武田三次訂立License out許可協(xié)議，總金額突破10億美元。

 

未來(lái)中國(guó)生物制藥還會(huì)有更多原創(chuàng)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。在謝承潤(rùn)看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)有兩方面最缺：一是大型產(chǎn)業(yè)集群以及相關(guān)的生態(tài)支持，二是基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研的融合轉(zhuǎn)化機(jī)制，這尤其需要中國(guó)高校和企業(yè)更多地“雙向奔赴”。他還透露，中國(guó)生物制藥旗下多家公司都在這方面進(jìn)行了不少有益的嘗試，也取得了一定的成果。

 

“四大戰(zhàn)略”的根本還在于對(duì)人才體系的打造上。謝承潤(rùn)在啟思會(huì)上表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不一樣的人才策略。“從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，一方面是堅(jiān)定不移地在體系內(nèi)對(duì)的文化、對(duì)的股權(quán)激勵(lì)、對(duì)的機(jī)制下能夠找到更優(yōu)秀的人才，提拔年輕人；第二，在自己缺少經(jīng)驗(yàn)、缺乏一定的基因時(shí)通過(guò)外部尋找，再堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)自我培養(yǎng)；第三，我們不單單看現(xiàn)在，而是注重于公司下一代甚至下下代的培養(yǎng)，去堅(jiān)定地培養(yǎng)能夠與中生制藥一起行走下一個(gè)10年、20年乃至30年的人。”

 

這幾年，行業(yè)的人才流動(dòng)相對(duì)更加頻繁。如何去吸引優(yōu)秀人才是每個(gè)企業(yè)家的必做功課。謝承潤(rùn)在吸引人才和留住人才上有自己的章法。在他看來(lái)，股權(quán)激勵(lì)、高薪酬是重要的因素，是助力的方式，而并非“百試百靈”的萬(wàn)能藥，而鼓勵(lì)、培養(yǎng)人才最大的武器還是企業(yè)文化。“當(dāng)個(gè)人的夢(mèng)想和平臺(tái)的理想有差距的時(shí)候，企業(yè)文化是彌合這種差距的最好武器。”

 

今年7月，“Q-Shine中生計(jì)劃”高潛人才項(xiàng)目啟動(dòng)，目的是打造從識(shí)別到培養(yǎng)一體化的高潛人才管理閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)組織資源和人才管理分層級(jí)精準(zhǔn)匹配的目標(biāo)。謝承潤(rùn)表示，“中生”諧音“終生”，希望每一位參與計(jì)劃的高潛人才，能夠?qū)崿F(xiàn)在中國(guó)生物制藥的終生發(fā)光。這也是他親自提出的“六為文化”基因的延伸，“我們的高潛人才，一定是‘六為文化’的踐行者，要具備敏銳學(xué)習(xí)的能力，能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的跨界思考，具備同理心和出色的溝通協(xié)作能力，并勇于創(chuàng)新。”

 

業(yè)績(jī)顯著復(fù)蘇，銷售及管理費(fèi)用率持續(xù)下降，多款重磅新藥獲批，入選創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)，MSCI ESG評(píng)級(jí)連年躍遷……中國(guó)生物制藥的一系列成績(jī)讓謝承潤(rùn)相信，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的寒冬是暫時(shí)的，這是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)融入全球的必然過(guò)程，到2024年，行業(yè)或許會(huì)迎來(lái)涅槃。